Una cartera. Cinco lecturas.
La cartera vale más.
¿El hotel va mejor?
Parte de una necesidad: entender qué deja la cartera y si el hotel puede atenderla. Conecta venta, coste y recursos; después acuerda la decisión y cómo comprobarla. Los 381 indicadores de las 14 piezas amplían la lectura.
Explorar el modelo completo →Ejemplo ficticio · Noviembre · Importes sin IVA · Sin conexión a sistemas realesMisma escala, mismo conjunto de reservas. Pulsa una barra para ver su cálculo.
Bruto: antes de comisiones · Net: después de comisiones · Tras distribución: Net menos otros costes comerciales. Descuentos ya incluidos. Ejemplo sin IVA.
DEL ANÁLISIS A LA ACTUACIÓN
Acordar la decisión y su comprobación
Responsable, cambio previsto, mejora esperada y fecha de revisión. Dirección y operación comparten la misma base con distinto detalle.
La misma lógica, entre hoteles
¿Más coste?
Primero, compara el trabajo.
El urbano tiene más limpiezas de salida. Iguala la mezcla y observa qué parte de la diferencia desaparece.
Qué corregimos y qué sigue siendo diferente
Ejemplo ficticio. Urbano y vacacional: repaso a 6 € y salida a 12 €. Apartamentos: repaso a 8 € y salida a 16 €. En el dato real, las salidas pesan un 70 %, 30 % y 50 %, respectivamente.
Aplicamos una mezcla común: 50 % de cada servicio. No se corrigen superficie, equipamiento ni alcance de la limpieza. Los apartamentos conservan su familia; este ajuste no permite concluir por sí solo que sean menos eficientes.
El mapa completo
Tu hotel tiene más historias.
Estas 14 piezas amplían el análisis. Abre una para ver qué información incorpora y con qué áreas se relaciona.